Imagine como sería su empresa si cada empleado, en todos los niveles de la organización, entendiera como funciona el negocio.

¿Como sería si cada uno en su empresa tuviera una visión del todo, incluyendo el componente económico, tecnológico, la competitividad y la realidad del mercado?

¿...si los empleados tuvieran un buen entendimiento de la estrategia de su negocio, más guiados al buen sentido que en visiones y misiones oscuras?

¿...si ellos entendiesen sus competencias y aquellas de la organización, conociendo exactamente las habilidades que son requeridas para alcanzar los objetivos estratégicos?

¿Como sería su empresa si ellos entendieran como son apretados sus márgenes y como ellos podrían ayudar a ampliarlos?

¿...si ellos entendiesen la necesidad de retorno para los accionistas en un mundo ferozmente competitivo, donde losinversores tienen muchas alternativas de inversión?

¿...si ellos conocen los verdaderos costes de desarrollo y de colocación de los productos?

¿..si sus colaboradores descubriesen que los clientes no son todos iguales y necesitan de tratamiento distinguido?

¿Como sería su empresa si ella dejara para atrás la retórica de "cielo de brigadier" prometido por la reingeniería, otros modismos, y desarrollase iniciativas que realmente llevasen a resultados?

Muchos líderes argumentan que la falta de comunicación es uno de las mayores obstáculos para alcanzar cambios, sin embargo, creemos que el problema es más profundo.

En muchas organizaciones, desconfianzas y miedo son el verdadero problema, el gran obstáculo para mover adelante. Nosotros pensamos que el antídoto es el conocimiento - conocimiento sobre la realidad del "core business" que define el futuro de la organización.

Nuestra metodología auxilia en la disposición de estrategias, principalmente para que las personas aumenten su capacidad de realizar cambios. Estos, no tienen porque suponer modificaciones drásticas de comportamientos o el desarrollo de un baúl de teorías, pero exigen llevar a cabo acciones, por ellas mismas, necesarias para que la empresa pueda crecer y profresar.

Igual que Sócrates, nosotros pensamos que pocas respuestas deban ser tenidas por ciertas o equivocadas, deben existir simplemente preguntas, y cuanto mejor sea la calidad de las preguntas, mejor será la de las respuestas.

Constatamos que en las organizaciones, existe un abismo entre los líderes, que saben lo que necesita hacerse - pero no tienen las manos en la masa - y aquellos que la tienen, que simplemente no disponen de una visión del todo. Entendemos pues que la única forma de reducir ese abismo es proporcionar a cada uno, una "visión del negocio". De esta manera, las personas entenderán las directrices del liderazgo pero, en último análisis, actuarán por si mismas, segun sus cabezas. La constatación es que ningún lider puede imporner - "vender la idea" -, o persuadir a las personas de atravesar un abismo. Ellos deben indicar el escenario para que las personas construyan el puente y lo crucen.

Al desarrollar los simuladores nos preguntamos:

1. ¿Como aprenden las personas?
2. ¿Como puede un gran número de personas entrenarse rápidamente en elementos complejos del negocio?

Constatamos que las personas apenden visualmente. Aristóteles decía "El alma nunca existe sin la figura". La visualización es una herramienta aceleradora del aprendizaje. A medida que las personas aprenden, ellos mismos forman figuras en sus mentes. Estas aparecen cuando finalmente se crean relaciones entre el conocimiento existente y la nueva información adquirida.

Si la visualización es la primera creencia; nuestra segunda es el diálogo específico, estratégico, dirigido. Es el diálogo "Socrático". El gran filósofo griego desarrolló un sistema de cuestionar a sus disípulos para obtener el cerne de la verdad. Él invitaba a presentar sus propias conclusiones, a la inversa, él instigaba a sus alumnos a explorar y especular.

Serious Game es una plataforma para comprometer a las personas en los negocios.

Serious Game consta de tres productos:
1) ADG (Analysis And Decissions Game) - Autoaprendizaje
2) Process Simulator - El individuo aprende con el grupo
3) NetGes Business Game - Los grupos aprenden con los grupos

Serious Game es una plataforma orientada a la enseñanza