1. Análisis del problema:
Son presentadas 40 o más situaciones / problemas que exigen del participante una toma de decisión.

2. Presiones internas y externas:
A cada paso del juego surgen notícias, eventos e informaciones relacionadas con el tema escogido.

3. Selección de alternativas:
Son presentadas tres alternativas en cada situación para ayudar a tomar la decisión.
El participante también puede escribir su própria alternativa.

4. Evaluación del riesgo:
Cada alternativa propuesta fuerza al participante a evaluar lo sriesgos de las decisiones.

5. Toma de deciciones:
El juego no permite retroceder al participante, forzandolo a escoger una de las alternativas, lo que caracteriza al proceso de toma de decisiones.

6. Análisis del Impacto de la elección:
Después de cada decisión escogida, se presenta el impacto provocado en lps diversos públicos de interes (Stakeholders) y/o en los indicadores de desempeño de la empresa (KPI´s).

8. Evaluación de los resultados:
Al final del juego, se presenta, en gráficos y tablas, los resultados de las desiciones tomadas y los porcentages de aciertos y errores, explicativos en formato "revista".

8. Feedback:
Textos y referencias bibliográficas pueden ser incorporados al final del juego (Revista) para reforzar los puntos de posibilidades de mejora, para los participantes y que fuerom identificados durante el exjercício.